Riding the Wind and Breaking Waves, Advancing Ahead IOT-C (BU) Korei Naisi's July Performance Exceeded 200000 Units

2023年7月に開催された「Amazon Member Day」により、KOORUIモニターは月間販売台数20万台突破の新記録を生み出した。この記録により、全業務員で祝賀会を開催した。王志勇会長、馬星海副総裁、肖高発副総経理、張浩文業務部長が出席し、発言致しました。

目標は使命であり、使命は必達成

この目標を達成するにつれて、KOORUI Amazon運営チームが経験を共有致しました。７月に設定された売上目標は非常に高く、達成することは非常に困難でした。目標達成の過程では、多くの問題が溢れて来ました。生産・供給・研究・物流・ビジネス等の全部門が密接に協力し、24時間体制で働きました。

追い風に乗り,波をけって進む

馬星海副社長は、KOORUIの発展を支えてくれた部門の業務員、すべての仲間に感謝の意を表しました。この戦いで勝利を収めることができたのは、皆の努力の結果であります。同時に、今回の成功は、主に以下の点であることを述べました。

1. 目標は明確で、データに基づき、測定可能でなければならない。

2. 実施計画は明確で、100％の成功率を確保するためには、多くの代替案を作成しなければならない

3. 見直しを行い、相違が生じた場合は適時に調整を行い

4. チーム全体互いに協力

5. 強力な実行力と戦闘力

最後に、馬英九総監督は今後3年間の新たな目標を提示し、「追い風に乗り,波をけって進む。実力のある人には舞台あり、夢のある人には未来がある。信じる力を信じましょう！道のりは長くとも必ず来る、困難はあっても必ず成功する。世界のディスプレイ業界全体の売上高が減少する中、KOORUIは前年同期と比べ10倍増加した。

この結果は、KOORUIの全員の一致団結し、一緒に努力した結果である。市場競争におけるHKCの主導的地位を強化し、その優位性を維持するために王志勇会長は、次の分野でさらなる努力が必要であると指摘した。第1に、発展を長期的に実現するためには、イノベーションに頼らなければならない。このイノベーションには、研究開発におけるイノベーションだけでなく、サプライチェーン、マーケティング、経営における探求が含まれる。第2に、オンライン販売は、海外市場における自社ブランドの拡大にとって極めて重要である。オンライン市場のレイアウトを整えながら、戦略的に計画する必要がある。第3に、ディスプレイ分野のみでなく、ソフトウェア、チップ、半導体など様々な面をレイアウトし、産業構造をさらに改善し、総合的な発展を実現する必要がある。第4に、資源を統合し、チップ・半導体・コンテンツ・ソフトウェアなどの多方面に徐々に進出することで、核心部品の現地化を推進し、業界をリードして発展を実現する。第5に、「グローバル化」の原則を元に、自己の原動力を十分に活用し、最高の技術・製品・サービスを世界市場に投入しなければならない。そして、研究開発者、エンジニア、マーケティング担当者の緊密な協力を通じて、競争優位性をさらに強化する。現在の経済環境において、KOORUIは海外との戦いに立ち向かい、優秀な成績を収め、新たな情勢の中で果敢に戦い、先陣を切るというKOORUIの情熱を示している。高い志を持ち、HKCのグローバル化戦略は、中国製造業を高品質な発展の新たな道へと導き、世界中のユーザーが高品質な生活を享受できるように力を入れております。